Välj din ort

Vi mår bra när vi bryr oss

Krönikor

Två män promenerar längs med en strand i Frankrike. Plötsligt får de syn på en flicka som går runt på stranden och kastar något i havet. När de kommer närmare ser de att flickan kastar tillbaka strandade sjöstjärnor i havet. På stranden ligger tusental sjöstjärnor och männen konstaterar frustrerat att flickans insats aldrig kommer att räcka för att rädda dem alla. ”Varför fortsätter du när du vet att du inte kommer kunna rädda dem alla?” Flickan tar under tystnad upp ytterligare en sjöstjärna och håller upp den framför männen innan hon kastar tillbaka den i havet. ”För just den här sjöstjärnan, gör det skillnad!”.

Ingen kan göra allt. Alla kan göra något. Historien ovan berättar att det är viktigt för oss att göra skillnad och att vi mår bra när vi bryr oss om, när vi bidrar och engagerar oss, även i det lilla. För mig innebär att vara engagerad att brinna för någonting, att ta ansvar för att bidra och skapa ett värde högre än själva insatsen. För mig går engagemang hand i hand med att vara nyfiken, att inte ge upp vid hinder och utmaningar, att se möjligheter och vilja komma med lösningar, att vara intresserad av att lära mera, att utveckla och att utvecklas. Tänk vilken samlad kraft det skulle innebära om alla var engagerade på arbetet! Vilken arbetsglädje, kreativitet och effektivitet arbetsplatserna skulle sjuda av! Ändå visar Gallups senaste mätning i Sverige (2013) att endast 16 procent av medarbetarna är engagerade på arbetet.

I min roll som managementkonsult möter jag många verksamheter i olika branscher. Jag upplever att de flesta vill och försöker jobba för ett högt engagemang i sina organisationer men att de inte lyckas hela vägen. Jag är övertygad om att det till stor del beror på rädslor, både hos ledare och medarbetare. Rädsla för att det ska låta flummigt att strategiskt jobba för ett ökat engagemang. Rädsla för vad det skulle innebära om vi släppte fri individernas kreativitet och lämnade ut ansvar och mandat till individen att själva agera och prioritera utifrån verksamhetens målbild och ramverk. Rädsla för att förlora kontrollen. Rädsla för att kliva fram och ta ansvar för sina beslut och handlingar. Rädsla för att göra fel.

De organisationer som lyckas skapa ett högt engagemang, arbetar aktivt med en förankrad vision och målbild och med tydliga värdegrunder som skapar tydlighet och riktning. De arbetar med en kultur som ger högt i tak, frihet under ansvar och som ser misslyckanden som en möjlighet till lärande och utveckling. De har en människosyn som uttrycker tillit och respekt men också hög förväntan på prestation. Att vara engagerad är ett val att vilja bidra och göra skillnad. Ett aktivt val för alla i verksamheten, både ledare och medarbetare.

Andra inlägg som du kanske gillar

KrönikorLäs mer
Förtroende och kunskap är grunden för partnerskapPartnerskap är ett begrepp som används allt oftare inom olika sammanhang och forum, bland annat när det gäller upphandlingar av olika tjänster. Det är inte konstigt, för i ett partnerskaps grundfundament finns alltid en gemensam önskan om en ”win-win-situation”. Det … Läs mer
KrönikorLäs mer
Ny syn på fastighetsnära tjänsterTittar vi historiskt i Sverige, finns en lång tradition av att anställa. Egna anställda skapade en trygghet, enklare styrning och en lojalitet till arbetsgivaren. För bara 10–15 år sedan såg det faktiskt ut så på många arbetsplatser runt om i Sverige. Först kom outs … Läs mer
KrönikorLäs mer
En klagofri måndagArbetsglädje har många positiva effekter, det är nog alla medvetna om. Ett sätt att öka arbetsglädjen är att fokusera på möjligheter – och en konkret metod är att införa en klagofri dag i veckan. Läs mer